Profil Humain

Une question difficile pour les managers qui doivent gérer un ensemble d'individus vers un même objectif. Une équipe de travail doit avant toute chose être faite d'individualités différentes pour que naissent l'esprit d'équipe et la performance. Les individus dans une équipe doivent gérer l'information de manière différente pour que celle-ci soit performante. Rassemblez des "génies" dans une équipe et vous n'aurez pas plus de performance ; par contre naîtra une lutte de pouvoir qui ne mènera pas à de meilleurs résultats. Pour bien comprendre la nécessité d'une équipe équilibrée faite d'individualités différentes, il est important de comprendre que l'information traitée par le cerveau se fait par préférence, habitude et/ou par rejet.  Un cerveau qui traite l'information par "habitude" uniquement est un cerveau qui utilise les deux hémisphères de façon collaborative. À ces habitudes peuvent s'ajouter des préfé

La génération Z entre sur le marché du travail  Petit rappel : - les baby-boomers sont les individus nés entre 1946 et 1964 ; - la génération X : entre 1965 et 1979 ; - la génération Y : entre 1980 et 2000 ; - la génération Z : à partir de l'an 2000.  Les employeurs doivent donc adapter leur communication à toute nouvelle génération, faire évoluer leurs méthodes de recrutement et proposer des avantages attrayants.  Les générations Y (ou Millenials) et Z, les plus jeunes :  - privilégient les relations horizontales, l'échange, le partage. Il est important pour eux de collaborer et de mettre en avant ses compétences. Le travail est source de socialisation ; - l'engagement de ces travailleurs dépend essentiellement des récompenses financières, de l'équilibre entre la vie familiale et professionnelle et la possibilité d'une évolution de carrière ; - la technologie comme 6ème sens en privilégiant tout de même les rapports humains ; - reche

Seulement 12 à 15% des postes de direction sont occupés par des femmes. Des barrières invisibles semblent encore empêcher les femmes d'accéder à des fonctions supérieures. C'est ce qu'on appelle le "plafond de verre". En plus des politiques organisationnelles des sphères publiques et privées pour freiner les femmes dans le monde professionnel, des obstacles d'ordre symboliques s'ajoutent.  Dans les années 70, Schein a étudié l'association robuste et stable entre le rôle du genre masculin et le stéréotype du leader. C'est ce qu'il nomme "Think manager - Think male" (en français, "pense manager, pense au masculin"). Nous sommes en 2019 et les stéréotypes de genre sont encore enracinés dans nos sociétés occidentales. Ces stéréotypes nous imposent ce que nous devons être ou ne pas être. Par exemple, les hommes doivent avoir des qualités instrumentales (force, ambition, indépendance, prise de décision, etc).

Un de perdu, dix de retrouvés, c'est bien comme cela qu'on dit ?  Un proverbe qui nous a souvent déçu... Comment faire face au départ d'un collaborateur, comment assurer la pérennité d'un projet, d'une mission ou d'une équipe ? Face au départ d'un de vos collaborateurs ne prenez pas le risque de le remplacer à la va-vite ou pire encore de ne pas le remplacer du tout.  Le travail d'équipe surtout en entreprise repose sur un équilibre parfois difficile à trouver et quand on l'a trouvé, on veut le garder... Mais voilà, notre collaborateur s'en va et l'équipe doit se réorganiser et/ou trouver quelqu'un pour le remplacer. Comment bien choisir le nouveau collaborateur ? Doit-on le recruter en interne ? en externe ?  La solution Profil Humain est simple : grâce à un test de personnalité en ligne vous pouvez modéliser le profil de personnalité de la personne qui est sur le départ. Une fois que vous disposez de son profil, vou

Voici le Top 10 des idées reçues que l'on entend lorsque l'on parle de langage corporel avec certaines personnes : 1. Je croise les bras ou les jambes : je suis fermé(e)  ! Dans plusieurs cas de figure, le croisement des bras peut être signe d'ouverture. En effet, si le corps part en avant, il s'agit d'un retour sur soi. Si les bras sont positionnés plus en bas, on laisse sa place à l'autre ou si le poing est ouvert, là encore il d'agit d'une ouverture. Le croisement des bras doit s'observer en prenant en compte les épaules, le poing et le corps tout entier.  La lecture du croisement des jambes est nettement plus intéressante car elle est systémique c'est-à-dire qu'elle dépend du contexte, de la nature de l'environnement.  2. Une poignée de main molle est signe de timidité, de passivité. Il est courant d'entendre que pour être respecté, une bonne poignée de main bien ferme est requise : qui n'a jamais eu la